En un mundo lleno de informaciĆ³n y contenidos en redes sociales, donde se viene presentando de manera creciente el liderazgo como una alternativa de negocio y un modelo para la gestiĆ³n de procesos en los sistemas de gestiĆ³n, la Ć©tica y la integridad son cualidades fundamentales que se esperarĆa que los lĆderes tuviesen. Sin embargo, es mĆ”s frecuente de lo que pareciera, que nos encontremos con casos en los que las acciones difieren de los valores y principios que predican los lideres, en otras palabras, como reza el dicho āEl cura predica, pero no aplicaā. A este fenĆ³meno, se le conoce como Ā«doble moral en el liderazgoĀ», la cual no solo socava la confianza en estas figuras de admiraciĆ³n y ejemplo, sino que tambiĆ©n puede tener consecuencias catastrĆ³ficas para los sistemas de gestiĆ³n de las organizaciones, su reputaciĆ³n y hasta la misma sociedad.
ĀæQuĆ© es la doble moral en el liderazgo en los sistemas de gestiĆ³n?
La doble moral en el liderazgo en los sistemas de gestiĆ³n se puede definir como la diferencia entre las palabras y las acciones de los lĆderes que estĆ”n en frente de los sistemas de gestiĆ³n. Por una parte, puede tener como bandera valores como el respeto, la honestidad y la transparencia. Por otra parte, sus actuaciones pueden dejar ver un comportamiento deshonesto, egoĆsta, codicioso o incluso fuera de la ley y los lineamientos de las organizaciones. Son esta falta de coherencia entre las palabras y acciones las que dinamitan la credibilidad del lĆder y puede generar desconfianza en los colaboradores de las organizaciones, clientes y demĆ”s stakeholders (grupos de interĆ©s).
Ejemplos de doble moral en el liderazgo de los sistemas de gestiĆ³n:
Manejos de los recursos financieros asociados a los sistemas de gestiĆ³n: Uno de los escenarios donde mayor presencia de doble moral existe en las organizaciones es el manejo de los recursos financieros por parte de lĆderes. En muchos casos, estos falsos lĆderes han promulgado una imagen de Ć©tica y responsabilidad intachable, con el simple propĆ³sito de verse implicados en actividades fraudulentas y dudosas que ponen en una posiciĆ³n de riesgo a las organizaciones y sus stakeholders.
Conducta personal cuestionable: Otro de los escenarios en los cuales mĆ”s se ve reflejada la doble moral en los lĆderes estĆ” asociado a casos relacionados con su conducta personal, como lo son: incumplimiento de las normas que pregonan, , mal trato a los colaboradores, abuso de poder hasta el acoso sexual a sus colaboradores. A menudo, estos lĆderes se disfrazan para salir en pĆŗblico con mĆ”scaras que muestran una persona integra y con Ć©tica profesional intachable y que como un buen actor al bajar el telĆ³n sale del papel y deja ver su verdadero yo.
Practicas laborales injustas: Algunos lĆderes pueden ser promotores y abanderados de las normas que hacen parte de los sistemas de gestiĆ³n de las organizaciones, sus polĆticas y objetivos, valores organizacionales y la justicia en el trabajo, sin embargo, luego participan en prĆ”cticas como no uso de los equipos o elementos de protecciĆ³n que se asignan para una tarea, el incumplimiento de las polĆticas, las cuales distan totalmente de la realidad. Esta divergencia entre los principios declarados y las acciones reales puede conllevar a la generaciĆ³n de desmotivaciĆ³n laboral hasta el aumento de la rotaciĆ³n de personal.
Impacto en los sistemas de gestiĆ³n de las organizaciones
La doble moral en el liderazgo puede tener graves consecuencias para los sistemas de gestiĆ³n en las organizaciones. Resquebraja la moral de los colaboradores, debilita la confianza en el liderazgo, podrĆa aumentar los incumplimiento y resultados negativos de auditorĆas, hasta ser un factor influenciador de la accidentalidad y la baja productividad. AdemĆ”s de esto puede generar un deterioro en la reputaciĆ³n empresarial, lo cual conllevarĆa a la pĆ©rdida de clientes, inversionistas y talento clave. En Ćŗltima instancia esto puede debilitar la estabilidad del sistema de gestiĆ³n de la organizaciĆ³n y el Ć©xito a largo plazo de la organizaciĆ³n.
Como abordar la doble moral en el liderazgo de los sistemas de gestiĆ³n de las organizacionesĀ Ā
Para abordar la doble moral en el liderazgo de los sistemas de gestiĆ³n de las organizaciones, es fundamental que estas fomenten una cultura de integridad, transparencia y responsabilidad. Esto incluye desde el establecimiento de cĆ³digos de Ć©tica, el proporcionar capacitaciĆ³n sobre Ć©tica y conducta empresarial, y promover una comunicaciĆ³n basada en la honestidad y transparencia en todos los niveles de la organizaciĆ³n. AdemĆ”s, es importante que los lĆderes enseƱen con el ejemplo y se adhieran a los estĆ”ndares Ć©ticos y de los sistemas de gestiĆ³n que se espera cumplan sus colaboradores.
En conclusiĆ³n, la doble moral en el liderazgo de los sistemas de gestiĆ³n es una problemĆ”tica seria que puede tener consecuencias devastadoras para las organizaciones. Los lĆderes deben esforzarse por vivir de acuerdo con los valores y principios que predican, y a su vez las organizaciones deben trabajar de manera activa para promover una cultura de integridad y responsabilidad.
