Los líderes y miembros de un Sistema de Gestión deben ser valientes por naturaleza, dada la gran responsabilidad que tienen sobre sus hombros; es por ello por lo que ante el acecho de un fantasma deben tener la capacidad de afrontarlo y seguir adelante. Estos fantasmas no son abstracciones o espectros del más allá, que […]
Los Fantasmas de un líder en sistemas de gestión Leer más »
Los líderes en Sistemas de Gestión deben contar con un conjunto de habilidades estratégicas que les permitan no solo asegurar el cumplimiento de normativas, sino también promover una cultura de mejora continua y sostenibilidad dentro de la organización. La era digital, la globalización y las nuevas expectativas de las partes interesadas han creado un entorno
Las Habilidades Esenciales de un Líder en Sistemas de Gestión en el Entorno Actual Leer más »
¿Qué son las auditorías internas en los sistemas de gestión? Las auditorías internas son evaluaciones sistemáticas, documentadas e independientes que tienen como objetivo analizar el grado de cumplimiento de los procesos, procedimientos y requisitos establecidos en los sistemas de gestión de una organización. Estas pueden enfocarse en sistemas de calidad (ISO 9001), sistemas de seguridad
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En el mundo empresarial y en general en el día a día, la integridad y la ética son valores fundamentales que se esperan de los líderes. Sin embargo, en ocasiones, nos encontramos con casos en los que las acciones de los líderes no son coherentes con las acciones y los principios que se predican. Este fenómeno, conocido como «doble moral en el liderazgo», plantea grandes desafíos para las organizaciones modernas. En este artículo, exploraremos ejemplos de este fenómeno y analizaremos su impacto en la confianza, la moral y el desempeño de los sistemas de gestión en las organizaciones.
La importancia en la implementación del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo (SG-SST), en las organizaciones permite establecer las mejoras de los procesos de una organización, generando múltiple impacto en el crecimiento positivo de los objetivos propuestos a corto, mediano y largo plazo en las empresas; es de esta forma que se convierte en un recurso fundamental realizar la priorización de la prevención y cultura de autocuidado en la integridad de las personas y los diferentes recursos estructurales que conforman las empresas.
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