decreto único reglamentario 1072

Comité De Convivencia Laboral (COCOLA)

Reglamentación del Comité De Convivencia Laboral - COCOLA

El Comité de Convivencia Laboral nace con la necesidad de prevenir el acoso laboral en las organizaciones por medio de la ley 1010 del 2006, en ella se determinan las acciones de prevención vigilancia y atención a los casos posibles o sucedidos de acoso laboral.
Por medio de este artículo se identificará los objetivos del Comité de Convivencia Laboral (COCOLA) y que permiten a las organizaciones y todos los actores que interactúan en ella desde la gerencia, líderes, funcionarios, colaboradores y aliados a establecer una cultura de prevención y cuidado de los derechos de los trabajadores; el respeto en la diversidad de pensamientos, y el cuidado colectivo de los valores, el comité de convivencia se convierte en una medida de prevención de acosos laborales, permitiendo la defensa de los trabajadores con el riesgo psicosocial.

Comité Paritario Seguridad y Salud En El Trabajo COPASST

Reglamentación del Comité Paritario Seguridad y Salud En El Trabajo COPASST

En Colombia todas las organizaciones están reguladas a cumplir en la conformación y cumplimiento del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo COPASST, las gestiones y actividades lideradas que deben ser gestionadas por dicho comité, permitiendo fortalecer el control del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST, creando una participación de todos los líderes y miembros de las empresas comprometidas con la integridad y bienestar de todos sus trabajadores.
Las actividades y gestiones lideradas por el Comité Paritario de Seguridad y Salud en el trabajo COPASST, permiten que sea un órgano de control, promoción y prevención en todas las organizaciones, el comité y sus funciones fortalecen los objetivos propuestos en los planes de trabajo y demás actividades propuestas en el sistema de gestión de la empresa SG-SST en los diferentes periodos.
Los líderes y/o miembros que conforman el comité COPASST, representan la vocería de los trabajadores de la organización, de igual forma representan los ideales de la organización, cumpliendo con las exigencias establecidas por la normatividad vigente.

Importancia de la conformación de los comités en seguridad y salud en el trabajo SG-SST

¿Por qué es importante conformar los comités para el cumplimiento del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST?

La conformación de los comités en las organizaciones para el cumplimiento al sistema de gestión de gestión de seguridad y salud en el trabajo, están compuestos por estrategias organizacionales, con el propósito de contribuir a la protección y bienestar de los trabajadores y de la misma entidad; en los objetivos propuestos por los comités se encuentra la mejora continua de la prevención de sucesos repentinos, afectaciones físicas y daños a los bienes de la organización.
Los líderes y/o miembros que conforman los comités, representan la vocería de los trabajadores de la organización, de igual forma representan los ideales de la organización, cumpliendo con las exigencias establecidas por la normatividad vigente.

Diferencias entre peligros y riesgos

Riesgos, peligros, sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, campo de aplicación, identificación y clasificación de los peligros y riesgos potenciales, gestión del cambio, nivel de riesgo, actualización del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo

Partiendo de la importancia del término “riesgo” en las áreas de salud ocupacional, ahora llamado seguridad y salud en el trabajo, seguridad industrial y ambiental, además de otros sectores importantes de nuestra vida social; es necesario establecer el objetivo de profundizar en las diferentes definiciones y dimensiones de este concepto, en sus implicaciones para un análisis científico, tecnológico y profesional.
Actualmente la preocupación de la sociedad por el riesgo está presente con la complejidad que se vive. La aceleración de los cambios sociales, económicos y políticos, la globalización y la progresiva industrialización traen aparejadas la contaminación ambiental, la escasez de recursos naturales vitales como el agua, accidentes industriales que han socavado la seguridad pública, la proliferación y presencia de enfermedades (tanto en humanos como en animales y plantas), transformaciones irreversibles del medio ambiente, entre otras.

Evaluación y diagnóstico del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SG-SST)

Reglamentación de la evaluación y diagnóstico inicial del SG-SST

El diagnóstico inicial, permite a las organizaciones trazar el camino que se debe establecer en el SG-SST, entrega las pautas para desarrollar el plan de trabajo anual en las etapas de implementación del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
Los resultados de evaluación y el diagnóstico permite generar una mejora continua en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, es importante que el diagnóstico se encuentre documentado y tiene que ser la estructura para tomar las decisiones necesarias y la planificación de la gestión de la seguridad y salud en el trabajo.

Componentes para la implementación del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo

Guía técnica componentes para la implementación del SG-SST

Los empresarios y sus organizaciones tienen un gran reto y desafío en la implementación del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo (SG-SST), y el cumplimiento de todas sus exigencias que hace el gobierno nacional y que suministra todo un marco normativo que regula y orienta la implementación de los SG-SST, por medio del decreto único reglamentario del sector trabajo 1072 del 2015, el cual genera un compilado de diferentes reglamentos existentes en materia laboral y de sus bases iniciales determinado en la resolución 0312 de 2019 estándares Mínimos del SGSST.

Programas y Subprogramas del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo

En la Resolución 1016 de 1989, en su artículo 2 se define un programa de salud ocupacional como:
ARTÍCULO 2: El programa de Salud Ocupacional consiste en la planeación, organización, ejecución y evaluación de las actividades de Medicina Preventiva, Medicina del Trabajo, Higiene Industrial y Seguridad Industrial, tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los trabajadores en sus ocupaciones y que deben ser desarrollados en sus sitios de trabajo en forma integral e interdisciplinaria.
Mientras que el SGSST se define en el artículo 2.2.4.6.4 del Decreto 1072 de 2015 como:
ARTÍCULO 2.2.4.6.4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST). El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) consiste en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua y que incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y la salud en el trabajo.
El marco normativo en Colombia, no ha definido un modelo obligatorio para la estructuración y/o diseño de los programas del SG-SST, es posible encontrar diferentes modelos de referencia en el diseño de los programas de seguridad y salud en el trabajo (SST) y subprogramas de medicina preventiva del trabajo e higiene industrial.
Es importante tener en cuenta que la organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios programas para alcanzar sus objetivos del sistema de gestión; donde estos programas deben incluir al menos los siguientes componentes:
a) la asignación de responsabilidades y autoridad, para lograr que los objetivos en las funciones y niveles pertinentes de la organización se cumplan; y
b) los medios y plazos para lograr estos objetivos del SG-SST.

Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo

Pilares del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo

La importancia en la implementación del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo (SG-SST), en las organizaciones permite establecer las mejoras de los procesos de una organización, generando múltiple impacto en el crecimiento positivo de los objetivos propuestos a corto, mediano y largo plazo en las empresas; es de esta forma que se convierte en un recurso fundamental realizar la priorización de la prevención y cultura de autocuidado en la integridad de las personas y los diferentes recursos estructurales que conforman las empresas.